我院2016上半年工作总结大会圆满召开

　　7月21日，我院召开2016上半年总结大会，医院领导班子、各部门负责人和医务、护理骨干代表300多人出席了本次会议。

　　会议由黄院长主持

　　首先由常务院长孙如丽作了2016上半年工作总结和下半年的工作布置。孙院长指出，今年上半年，我院紧紧围绕全年工作目标，不断加强基础管理，狠抓各项制度的完善和落实，以改善患者就医感受为出发点，努力提升医疗服务质量，在推进医院技术内涵品牌建设等方面取得了初步的成效。  

　　会上，孙院长分别从业务工作量完成情况、医院规范化管理、医疗质量管理、人才培养、经营思路、后勤保障、文明创建等七大方面对医院2016年上半年工作进行了全面、客观、详实的总结。在总结工作成绩的同时，孙院长还从岗位职责、制度规范的执行力、职能部门工作效率、服务态度、专科建设和医疗技术水平等方面指出了存在的问题和不足。同时强调：下半年我们要紧紧围绕全年的工作目标，深入贯彻落实“重树信心、重塑声誉”的会议精神，不断加强医疗质量和服务水平。要求全院干部职工再接再厉、振奋精神，增强忧患意识、竞争意识、克服医院发展中的困难，加强内涵建设，团结协作，共同为全面完成今年的目标任务作出自己应有的贡献。 

　　后，黄院长对今后工作提出三点要求

　　1、贯彻大会精神，狠抓措施落实

　　全面认真落实狠抓“八个再”工作要求，不断规范医疗服务行为，加强医疗质量管理，狠抓制度、职责的落实，医疗贴心、学科建设，新技术、新项目的开展、医德医风建设都取得了成效和进步。通过上半年的工作总结，我们要振奋精神，鼓舞斗志，满怀信心，不断前进，我们要认真思考在取得成绩的同时，如何坚持和巩固，发扬提升今后的工作。

　　2、秉承大医精诚，坚持善待病人医院

　　“善待病人，善待员工”的理念只有进行时，永远不过时，我们要在意、在乎病人，感同身受。希望，两个“善待”深深扎根在每位员工心中，时时体现在每个员工行动中，只有把两个“善待”做到位，就是对“大医精诚”好行动，也是对医院发展大的支持。

　　3、夯实基础管理，把关小事细节

　　小事产生口碑，细节决定，把小事常态性做好，就是不平凡。我们把服务做优，把细则做精，医院才能赢得病人的信赖，才能聚集更多的人气。我们要有一颗感恩的心去回报病人对我们的信任，提高病人到医院就医的感受和体验，提高病人的满意度，为医院的品牌和口碑加分。我们要做医院品牌的传播者、建设者。希望全体同仁不忘初心，不断努力，努力提供医疗新需求。共同为医院创建三级医院作出我们应有的努力。